Атчабаров Бакия Атчабарович родился 1 сентября 1919 года в Каркаралинском уезде Карагандинской области.
1942 году он закончил в Алматинский Государственный медицинский институт.
1942-1946 гг. участвовал в Великой Отечественной войне (старший врач, начальник санитарной службы). 1946-1950 гг. аспирант Академии Наук Казахской КСР.
1950-1984 гг. младший научный сотрудник, старший научный сотрудник, затем заведующий отделом, заместитель директора Института патологии Академии Наук Казахской КСР.
1984-1996 гг. научный консультант, с 1996 года директор Научно-исследовательского института гигиены и профессиональных болезней Министерства Здравоохранения РК.
Атчабаров Б.А. – доктор медицинских наук (1968г.), профессор (1975 г.)
Лауреат Премии имени К.Сатпаева (1999г.).
Открытие института
Научно-исследовательский институт фундаментальной медицины
НИИФМ был создан приказом ректора в 2009 году и является подразделением Казахского Национального медицинского университета им. С.Д.Асфендиярова. Целью создания явилось совершенствование университетской науки, основанное на оптимизации профессионального образования, использовании современных методов управления медицинской наукой, подготовке высококвалифицированных научных кадров, эффективном внедрении конкретных результатов исследований в практику.
Цели:
1. Реализация целей и задач, поставленных перед Университетом, по подготовке высококвалифицированных специалистов с высшим образованием и научно-педагогических кадров высшей квалификации с высоким базовым уровнем фундаментальных медико-биологических знаний, владеющих современными методами и технологиями в здравоохранении, на основе интеграции образовательной, научно-исследовательской и инновационной деятельности;
2. Укрепление позиций Университета как ведущего научно-образовательного комплекса страны по подготовке элитных специалистов и команд профессионалов мирового уровня для кадрового обеспечения национальной системы здравоохранения.
3. Продвижение университета на казахстанском и зарубежных рынках образовательных технологий, обеспечение конкурентоспособности реализуемых университетом услуг и направлений деятельности;
4. Пропаганда достижений медицинской науки и практики;
5. Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований по актуальным проблемам и направлениям фундаментальной медицины на базе сотрудничества с ведущими производственными организациями, научными центрами, организациями образования и здравоохранения Казахстана и зарубежных стран
Этапы реализации стратегии развития НИИФМ
1.Этап: Организационные мероприятия — подготовка нормативной документации, необходимой для создания НИИ (положения о НИИ, штатное расписание, смета и т.д.) и лицензирования отдельных видов деятельности НИИ;
— оценка рабочего состояния имеющегося оборудования, определение функциональных возможностей в соответствии с приоритетами научных исследований университета;
— организация образовательного процесса для студентов на базе НИИ совместно с соответствующими кафедрами университета;
— организация курсов повышения квалификации для специалистов клинико-лабораторной диагностики совместно с Центром непрерывного образования университета;
— подготовка нормативной документации для создания референс-лабораторий на базе НИИ (ИФА, ПЦР);
— создание временных творческих научных коллективов, в том числе с привлечением специалистов из сторонних организаций, потенциала СМУ, НСО в рамках реализации отдельных этапов научных программ;
— оптимизация работы по патентно-информационному сопровождению научных исследований (контроль за проведением систематического анализа и выявления научных разработок для последующего оформления патента, создание и постоянное обновление баз данных перспективных технологий, созданных в университете, нормативно-правовое обеспечение закрепления прав на объекты интеллектуальной собственности);
— подготовка документации для национальной аккредитации НИИ.
2 Этап: Развитие и совершенствование технологий научных исследований
— создание на базе НИИ научно-образовательно-практических кластеров (привлечение к совместной работе профильных научных, лечебно-профилактических и образовательных учреждений);
— дальнейшее повышение квалификации сотрудников НИИ на базе ведущих профильных организаций ближнего и дальнего зарубежья;
— проведение поисковых работ для привлечения республиканских и зарубежных грантов;
— маркетинговый анализ потребностей внутреннего рынка с привязкой к имеющимся научно-техническим возможностям и разработкам;
— «инвентаризация» интеллектуальной собственности (ИС), оценка патентов с позиций их рыночного применения и потенциала их коммерциализации;
— проведение доклинических и клинических испытаний и апробаций лекарственных препаратов;
— реализация программы внешнего контроля качества на базе аккредитованных референс-лабораторий;
— систематическое обновление парка лабораторного оборудования, соответствующего современному уровню научно-технического развития;
— дальнейшая оптимизация образовательного процесса на базе НИИ (обучение новым методам клинико-лабораторной диагностики, внедрение инновационных методов обучения и т.д.);
— содействие представлению научной продукции на международном уровне (публикации в реферируемых изданиях, участие в международных семинарах, конференциях, симпозиумах; международные патенты).
3 Этап: Наука – стратегический фактор конкурентоспособности университета
— расширение партнерских связей путем поиска новых форм сотрудничества с гос.органами, бизнес-сообществами, научными центрами, медицинскими школами и др. для проведения совместных, многоцентровых исследований;
— содействие развитию международного сотрудничества и кооперации в области реализации совместных научно-исследовательских программ;
— международный обмен научными кадрами;
— трансферт собственных и зарубежных научных технологий и разработок;
— доведение поступлений от научной деятельности до 20% в структуре доходов вуза;
— подготовка к международной аккредитации.
Результатом работы НИИФМ должно явиться:
1. Создание мощной материально-технической базы для развития внутривузовской науки, как интегрального компонента образовательного процесса и научно-исследовательской деятельности.
2. Обеспечение научной основы подготовки специалистов, научных и научно-педагогических кадров на уровне мировых квалификационных требований.
3. Реорганизация системы научной и инновационной деятельности Университета в современных рыночных условиях, обеспечение её направленности на решение приоритетных проблем развития образования, практического здравоохранения, реального сектора экономики, социально-экономических проблем региона, обеспечение участия ученых в отраслевых и региональных программах.
4. Обеспечение междисциплинарности научных исследований.
5. Улучшение качества научно-исследовательской деятельности.
6. Ориентированность на конечный результат научных исследований и расширение перечня уникальных предложений на рынке услуг.
7. Расширение партнерских связей (госорганы, бизнес-сообщество, НЦ, медицинские школы и др.).
8. Интеграция в международное исследовательское пространство.
В состав НИИФМ вошли следующие подразделения: Научно-образовательная лаборатория, Клинико-экспериментальная лаборатория и виварий, временные научные коллективы – межкафедральные лаборатории по приоритетным направлениям.